河南維科特利9月份生產經營管理目標擬定，確定了9月份生產任務目標，旨在更好地統(tǒng)籌發(fā)展，保持生產動能，壓實基礎，推動企業(yè)健康發(fā)展。
9月份要高質量完成《8月份生產經營》會議確定的目標任務。要順應市場需求，認清市場形式，統(tǒng)籌安排生產、銷售與庫存。各部門要上下一心，全力配合，重點出擊，在各自工作崗位上拿出可實施的工作方案來，落實基層責任，主動打破管理瓶頸。金秋，要調動全體職工的主觀能動性、創(chuàng)造性和動態(tài)視覺培養(yǎng)的可持續(xù)性。
要深度推進系統(tǒng)優(yōu)化升級，承前啟后，上下步調一致，推動軟木顆粒生產線設備升級改造，加強薄弱環(huán)節(jié)的管理，堅持問題集中處理的措施能效，遇到任何問題都必須把問題搞明白，把方案吃透，把執(zhí)行力提上來，對待突出問題，應主動擔責，通力協(xié)作，把問題的每一個環(huán)節(jié)都記錄在案，處理措施的實施效果要進行公示。
盡管進入了秋季，雨季所帶來的影響在減弱，因軟木材料、軟木顆粒、軟木制品的特殊性，防災意識仍要加強，要加強現(xiàn)場管理，防范水害、蟲害，鼠害等。要進一步優(yōu)化防災預案，制定出詳細的預案實施措施，根據(jù)救災環(huán)節(jié)、時間節(jié)點有效推進安全管理工作。同時必須保證軟木樹皮從進場到軟木顆粒出廠的各項數(shù)據(jù)指標準確無誤、真實可靠，為下一步科學決策提供依據(jù)，夯實安全基礎。
要加強軟木顆粒生產現(xiàn)場的安全管理。必須制定行之有效、嚴密的施工方案，特別是安全技術措施，必須是行之有效的，避免格式內容停留在紙面上，要能執(zhí)行且有效。嚴格落實生產線各小組人員崗位責任，根絕每個工藝的薄弱點，總結出易出錯的點和面，以小防大，深度細化安全分工，確保金秋9月各項工作的順利開展。
下半年，有序地、科學地制定各項工程項目。前提工作在準備之處就要深度擺出橡木建設的先決條件。重在統(tǒng)一部署、嚴格把關、科學論證。任何工程項目必須堅持科學嚴謹?shù)恼撟C程序，扎實、深入、充分做好調研和可行性分析，確保下半年及明年的發(fā)展計劃高效、穩(wěn)健。